拿到數(shù)據(jù)卻無法為決策提供正確的分析，市場營銷分析模型有哪些，今天就給大家分享9款經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略決策、營銷決策、服務決策的分析模型，這些模型已經(jīng)過諸多成功企業(yè)和頂尖企業(yè)家、經(jīng)理人的實踐驗證，被證明是能決定企業(yè)成敗，影響管理工作效率，有助于企業(yè)領導及管理者更好地迎接挑戰(zhàn)的最有效的工具。

1、波特五力分析：行業(yè)競爭戰(zhàn)略最流行的分析模型

市場營銷分析模型無論是國內(nèi)還是國際，無論是提供產(chǎn)品還是提供服務，競爭的規(guī)則都包括在五種競爭力量內(nèi)。這五種競爭力就是企業(yè)間的競爭、潛在新競爭者的進入、潛在替代品的開發(fā)、供應商的議價能力、購買者的議價能力。這五種競爭力量決定了企業(yè)的盈利能力和水平。

2、BCG矩陣法：制定公司層戰(zhàn)略最流行的工具

?這個市場營銷分析模型主要用來協(xié)助企業(yè)進行業(yè)務組合或投資組合。在矩陣坐標軸是的兩個變量分別是業(yè)務單元所在市場的增長程度和所占據(jù)的市場份額。每個象限中的企業(yè)處于根本不同的現(xiàn)金流位置，并且應用不同的方式加以管理，這樣就引申出公司如何尋求其總體業(yè)務組合。

3、GE矩陣：企業(yè)決定發(fā)展戰(zhàn)略的分析工具

市場營銷分析模型通過該矩陣可以保證其資源的合理配置，企業(yè)也可以嘗試按照發(fā)展中業(yè)務和已發(fā)展業(yè)務的混合，與現(xiàn)金產(chǎn)生和現(xiàn)金使用的內(nèi)在一致性來平衡業(yè)務。繪制GE矩陣，需要找出外部(行業(yè)吸引力)和內(nèi)部(企業(yè)競爭力)因素，然后對各因素加權，得出衡量內(nèi)部因素和市場吸引力外部因素的標準。當然，在開始搜集資料前仔細選擇哪些有意義的戰(zhàn)略事業(yè)單位是十分重要的。

4、波特價值鏈分析模型：尋求確定企業(yè)競爭優(yōu)勢的分析工具

價值鏈分析方法是企業(yè)為一系列的輸入、轉(zhuǎn)換與輸出的活動序列集合，每個活動都有可能相對于最終產(chǎn)品產(chǎn)生增值行為，從而增強企業(yè)的競爭地位。企業(yè)通過信息技術和關鍵業(yè)務流程的優(yōu)化是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵。企業(yè)通過在在價值鏈過程中靈活應用信息技術，發(fā)揮信息技術的使能作用、杠桿作用和乘數(shù)效應，可以增強企業(yè)的競爭能力。

5、STP分析：現(xiàn)代營銷戰(zhàn)略的核心分析工具

STP 理論是指企業(yè)在一定的市場細分的基礎上，確定自己的目標市場，最后把產(chǎn)品或服務定位在目標市場中的確定位置上。具體而言，市場細分是指根據(jù)顧客需求上的差異把某個產(chǎn)品或服務的市場劃分為一系列細分市場的過程。目標市場是指企業(yè)從細分后的市場中選擇出來的決定進入的細分市場，也是對企業(yè)最有利的市場組成部分。而市場定位就是在營銷過程中把其產(chǎn)品或服務確定在目標市場中的一定位置上，即確定自己產(chǎn)品或服務在目標市場上的競爭地位，也叫“競爭性定位”。

6、4Ps營銷組合模型：制定市場戰(zhàn)略最經(jīng)典的營銷理論工具

該市場營銷分析模型認為營銷活動的核心就在于制定并實施有效的市場營銷組合。企業(yè)營銷活動的實質(zhì)是一個利用內(nèi)部可控因素適應外部環(huán)境的過程，即通過對產(chǎn)品、價格、分銷、促銷的計劃和實施，對外部不可控因素做出積極動態(tài)的反應，從而促成交易的實現(xiàn)和滿足個人與組織的目標。

7、產(chǎn)品生命周期模型：描述產(chǎn)品和市場運作方法的有力工具

產(chǎn)品生命周期曲線又稱成長曲線。它是指新產(chǎn)品研制成功后，從投入市場開始發(fā)展到成長、成熟以至衰退被淘汰為止的整個市場產(chǎn)品銷售過程的全部時間。產(chǎn)品生命周期可劃分為四個階段：投入期，成長期，成熟期，衰退期。

8、服務質(zhì)量差距模型：服務質(zhì)量簡單有效的分析工具

服務質(zhì)量差距模型(5GAP模型)是專門用來分析質(zhì)量問題的根源，可以作為服務組織改進服務質(zhì)量和營銷的基本框架，有助于分析服務質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因并幫助管理者了解應當如何改進服務質(zhì)量。顧客差距(差距5)即顧客期望與顧客感知的服務之間的差距——這是差距市場營銷分析模型的核心

9、服務利潤鏈：服務管理最經(jīng)典、最有效的分析工具

服務利潤鏈的基本邏輯是：企業(yè)獲利能力的強弱主要是由顧客忠誠度決定顧客忠誠是由顧客滿意決定的;顧客滿意是由顧客認為所獲得的價值大小決定的;價值大小最終要由工作富有效率.對公司忠誠的員工來創(chuàng)造：而員工對公司的忠誠 取決于其對公司是否滿意、滿意與否主要應視公司內(nèi)部是否給予了高質(zhì)量的內(nèi)在服務。客戶的滿意度最終是由員工的滿意度決定的。

數(shù)據(jù)分析并不是萬能的，很多東西無法通過數(shù)據(jù)得出正確的結果，市場營銷分析模型為企業(yè)決策提供依據(jù)和方向，為企業(yè)發(fā)展提供大方向的預測，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。我們即將步入5G時代，強烈的科技感撲面而來。